Post by account_disabled on Dec 31, 2023 1:05:01 GMT -5
能够知道整个集团在财务上是否可行。 反映。真的需要那么多社团吗？ 当业务非常相似时，反思一下拥有不同公司的用处是个好主意。从逻辑上讲，如果它们是完全不同的业务，那么在不同的公司中开发它们是明智的，有时也是必要的。也许当你创立它们时有令人信服的理由：你们是不同的合作伙伴，你不想让第三方知道这两家公司是由同一个人开发的，等等。这些原因今天还存在吗？拥有多家公司总是会产生额外成本（咨询、税务结算等），并使各级管理的整合变得更加复杂。如果这种分离的好处不相关，您可以建议由一家公司进行管理控制，尽管公司流程并不简单，需要商业专家的深入研究。 必须考虑到，在本文中，我们仅限于指出中小企业分析整合的基本准则。
随着公司的发展，合并变得更加复杂，超过一定规模后，就有法律义务按照特定的会计准则提交合并账目，并且合并也有不同类型。请记住，这是一门拥有完整经济和金融文献集的学科。 总之，一个好的财务总监 必须在制定 集团管理控制时考虑到每个业务线和集团公司的个人观点。 如果您想了解有关如何管理多家公司的更多信息，请随时与我 手机号码列表 们联系！当我们的费用进行了分类和控制之后，下一步就是进行费用计划。这涉及组织中所有责任领域的参与，以确保覆盖每个成本中心并使用统一的标准。 在我们的文章《为什么你应该为公司制定年度预算的 5 个理由》中 ，我们解释了它是什么以及为什么准备预算很重要。在目前的情况下，主要的好处是，由于我们所有的费用都按月进行预算，我们将能够及早发现偏差并采取必要的行动，以避免费用持续增加并有效地管理它们. 可用资源。
作为优秀的管理者，我们必须在每年年初重新考虑公司的每一项费用，并分析是否可以减少、消除或改变它们。通过良好的规划和纪律，我们可以轻松控制开支并为实现年度目标铺平道路。 尽管如此，我们必须明白，进行充分的费用控制将是帮助我们在建立管理控制时控制公司主要参数的关键之一。请注意：定义您的公司愿景、您的定位、您的目标市场、您的增长目标很重要……但最重要的是将所有这些想法转化为能够连贯和可信地支持它们的数字。 在 Inforges Consultores，我们在制定和实施旨在实现公司价值最大化的战略计划方面拥有丰富的经验，因此如果您需要更多信息，请随时与我们联系。 如果您想了解更多信息，请随时与我们联系。