Post by account_disabled on Dec 31, 2023 1:19:28 GMT -5
如果你要开始一项新业务，或者距离你上次准备预算已经有一年多了，这意味着你必须为你的公司准备一份商业计划。商业计划书 7 个你不应该忘记的要点。 如果当你听到“商业计划”这个词时，你会因为要写一份包含各种技术经济术语的一百页档案而感到不知所措，那算了，开始吧！商业计划供您和您的管理团队反思公司的方向、设定目标并决定您要走的道路。所有这些都可以在没有过度复杂化的情况下开发，只需一个电子表格和一个简短的演示就足够了。 准备商业计划的 7 个要点 下面我们提醒您在准备商业计划时不应忘记的 7 个要点。 让你的团队参与：即使你是首席执行官，在没有团队其他成员参与的情况下制定计划也会让他们很难参与实现该计划。相反，如果他们参与其设计，他们会感激您重视他们的意见，并在将其付诸实践时将您的项目变成他们的。
是您的朋友使用电子表格将帮助您组织您的想法和您应该设定的不同目标。使用不同的工作表并与您的团队共享。将所有可量化的内容转化为数字，并将数据链接起来，以查看每个决策对您的底线预算的影响。因为当然，你已经准备好了预算，对吧？ 你永远不会在商业计划上花费足够的时间：商业计划通常总是在收入方面失败，所以要注 手机号码列表 意预测。尽可能详细地说明收入来源：顾客优于市场，物品优于家庭。 不可避免的成本：结构成本通常比较稳定，复杂的部分是决定你的直接成本：采购、生产、人工等。分析您的历史数据以预测成本行为，并尝试制定改进计划。 谁为此买单？融资：如果您要进行投资，您需要知道如何融资，博客上已经有一篇关于此主题的文章。即使您不进行投资，如果您计划增加营业额或推出新产品系列，您的营运资金需求也会增加。
如果你不想死于成功，那就计划吧！ 准备好你的组织：你可能预计你的收入会大幅增加，但你的组织能支持吗？如果有必要，你能在工厂实行双班制吗？你需要更多员工吗？如果您现在不回答这些问题，将来您将没有反应时间，这可能意味着让客户失望。 指导您的团队采取行动：您的商业计划必须列出任务和项目，以及负责人、目标和截止日期。 准备监控计划：这意味着，一方面，有定量和可衡量的目标，每月检查您是否达到预设预算，并与您的团队一起审查行动计划的进度。如果您不打算每月跟进该计划，那么您迄今为止所做的所有工作可能都会保留在共享网络上的丢失文件夹中。 正如你所看到的，准备一份商业计划并不难，但在准备预算、协调团队以及事后跟进时你必须遵守纪律。 请记住至少每三年进行一次此练习，每月和每年审查您的合规情况，为下一年准备详细的预算。