性能不佳的设备：如何补救。

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这些团队拥有巨大的潜力。不幸的是，潜力和表现之间存在巨大差距。想象一下，您是组织中表现最好的领导者和经理之一，而您被雇用来领导或管理表现不佳的团队。您对此有何回应？请继续关注我们，了解您可以采取哪些措施来帮助表现不佳的团队。 对于表现不佳的团队，你能做什么？ 对于表现不佳的团队该怎么办 之前，我们已经讨论过可以采取哪些措施来增强团队的工作。但我们指的是一个已经在工作的团队，你想从中挖掘出其全部潜力。现在，当您发现自己面对效率低下的团队时，您可以考虑其他几点来解决问题。 认出他们在哪里。简单地认识到团队所处的位置以及他们在面对不利情况时必须付出的努力就可以产生很大的不同。很可能，他们已经习惯了被告知他们的失败，以至于他们可能开始相信它并放弃了。 给他们真正交谈和倾听的机会。我们都读过，甚至可能经历过由某人或一群人来改变事情的情况。虽然这可能会成为一个很好的标题，但这些扭亏为盈的专家知道倾听的重要性。 假设他们的一些想法。告诉人们你想听听他们的观点，然后完全忽略他们，没有什么好处。



这比一开始就不问要糟糕得多。 设定具有挑战性但并非不可能的目标。设定一些有点牵强但可以实现的具有挑战性的小目标将有助于建立信心、提高动力和承诺。 结论：充分发挥团队的潜力，尤其是正在经历艰难时期的团队，并不容易。然而，有时微小的改变会带来最大的好处。 请务必阅读我们的出版物：如何在团队中实现高绩效而不是死在尝试中。 表现不佳的团队：当问题出在准时的员工身上时。 作为一名管理者，显然你不能 瑞典 手机号码 接受糟糕的表现。这令人沮丧，浪费大量时间，并且可能使团队中的其他人士气低落。但是，对于表现不佳的员工，你该怎么办呢？您如何帮助改变有问题的行为？如果他没有尽力而为，你还能允许他在球队中继续呆多久？让我们看一下针对那些由于某种原因在团队中效率低下的人的一系列技巧。 不要忽视这个问题。 这些问题常常得不到解决。 “大多数绩效问题都没有直接解决，”巴布森学院管理和组织行为学教授、 《教练经理：培养商业顶尖人才》一书的合著者温特劳布说。 “经理通常不会采取行动，而是将员工调到其他地方，或者让他们无所事事。







这是错误的做法。永远不要让糟糕的性能影响您的计算机。这些情况很少会自行解决：情况只会变得更糟。你会变得越来越恼怒，这会让对方感到不舒服。如果您遇到问题，请尽快采取措施解决它。 考虑是什么导致了问题。 这个人不适合这份工作吗？您缺乏必要的技能吗？或者你只是误解了期望？在绩效方面，管理者和员工所认为的重要因素常常不一致。考虑您在问题中可能扮演的角色至关重要。不要只关注表现不佳者需要采取哪些措施来纠正这种情况；还要考虑一下您可以做出的改变。 询问其他人您可能会错过什么。 在行动之前，一定要客观地看待问题。您可以与该人的前任老板或曾与他们共事的人交谈，或者进行 360 度审查。但是，在与其他人接触时，请务必小心并保密。你可能会这样说：“我担心我的挫败感可能会影响我的判断。我只能看到他所犯的错误。 “我想诚实地努力看看我错过了什么。”寻找可以证明你的假设错误的证据。 与表现不佳的员工交谈 表现不佳的个人：沟通可能是解决这个问题的关键。 与其他人沟通后，直接与员工交谈。